Aug 28, 14 · 良い上司は、部下が自分より優秀になることを望み、惜しみなく情報提供する。 ダメな上司は、部下に感情移入せず、義務的・事務的に育てようとする。 良い上司は、部下の将来を心から案じ、期待し、愛情をもって育てようとする。部下の哲学―成功するビジネスマンの要諦 (PHP文庫) on Amazoncom *FREE* shipping on qualifying offers 部下の哲学―成功するビジネスマンの要諦 (PHP文庫)Nov 01, 01 · 上司の哲学 部下に信頼されるの要諦 これからの時代に求められる指導者の条件とは。 数年間にわたり、松下幸之助のかたわらで直接の指導を受けた著者が説く上司の心得。 この会社は何のために存在しているのか。 自分は部下達とともに、何を目標に仕事をしているのか。 上司が確固たる目的も目標も持たず、部下に夢や希望も与えられないようでは、会社
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部下の哲学 江口-Sep 09, 19 · 部下や後輩の成長は、指導する立場にある人なら誰でも願うことだろう。このページでは、効果的に部下育成・後輩指導をするために押さえておくべきポイントについて紹介する。部下の哲学 成功するビジネスマンの要諦 江口克彦 出版社： PHP研究所 サイズ： 273P 16cm ISBN： 発売日： 05/3/26 定価： ¥1,047
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May 09, 21 · 世界10都市を訪れ、1万冊超を読破した"現代の知の巨人"、稀代の読書家として知られる出口治明APU（立命館アジア太平洋大学）学長。歴史へMay 14, 15 · 部下には熱意が必要だ。上司が部下に任せる大きな仕事や、多量の仕事は、部下の能力を見込んで伸ばすためのもの。なんとか成し遂げようという熱意を持てば、創意工夫が生まれ、試練を乗り越えられる。 要点Feb 21, 05 · 解説 前著『上司の哲学』に引き続き、多くのビジネスマンに愛読された『部下の哲学』が、新装版として登場する。 「部下」は「上司」にどう仕え、生きてゆくべきか――これは部下である本人にとっても、指導者としての上司にとっても重要な問題である。 仕事はたいてい組織で取り組む。 必然的にそこに上司と部下の関係が生まれるはずである。 上司一人の
江口 克彦『新装版部下の哲学 成功するビジネスマンの要諦』の感想・レビュー一覧です。ネタバレを含む感想・レビューは、ネタバレフィルターがあるので安心。読書メーターに投稿された約14件 の感想・レビューで本の評判を確認、読書記録を管理することもできます。上司になった人でも結局は誰かの部下なのでこの《部下の哲学》は社長にならない限り使える啓発本です。 熱意があれば知恵と工夫が生まれる。 アイデアを連続させる人がプロ。 仕事に誠実になる。 常に上司を先回りせよ。Nov 08, 19 · 「部下の哲学」では、ビジネスマンや部下として成功する要諦を「誠実である」「すぐに行動する」等個にまとめ紹介している。 松下幸之助氏の側近でありPHP総合研究所元社長の江口克彦氏の著書「部下の哲学」の書評。
Mar 03, 03 · 部下の哲学 成功するビジネスマンの要諦 上司から信頼される部下とはどのような人間か。 成功する部下の条件とは何か｡松下幸之助に学んだビジネスマン成功の要諦を示す指南書。 上司から信頼される部下とはどのような人間か｡成功する部下の条件とは何か──。 新社会人はもちろん、すでに組織の一員として上司のもとで働く若手ビジネスマンたちにも部下の哲学―成攻するビジネスマンの要諦のYmKim2さんの感想・レビュー ユーザー レビュー YmKim2 読書メーター 技能研修基礎コース 課題本 『上司、同僚、後輩、そして周りの人たちすべてに支えられて、一つの仕事が完成する。Jun 15, · kuwachan_man 長年、松下幸之助に仕えた著者が部下の視点でポイントをまとめた本です。 上司の立場を理解すること、ホウレンソウの意味、プラスアルファの仕事をするなどは納得がゆくものでした。 私は先に同じ著者の「上司の哲学」を読んでいました。 まだ読んでいない人には、「部下の哲学」の方を先に読むことをおススメします。 組織人として悩んでいる人
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Feb 03, 09 · 新装版部下の哲学 成功するビジネスマンの要諦作者 江口克彦出版社/メーカー php研究所発売日 メディア 単行本 クリック 1回この商品を含むブログ (9件) を見る （0903読了）タイトルの通り，部下として， 松下幸之助「社員心得之帖」と同じような感じ．時間を空けて読んだこともあって，じーんとくる箇所がけっこうあった．著者は松下幸之助の部下の哲学―成攻するビジネスマンの要諦 on Amazoncom *FREE* shipping on qualifying offers 部下の哲学―成攻するビジネスマンの要諦上司から信頼される部下とはどのような人間か。成功する部下の条件とは何か―。経営者 Pontaポイント使えます！ 部下の哲学 成功するビジネスマンの要諦 PHP文庫 江口克彦 発売国日本 書籍 HMV&BOOKS online 支払い方法､配送方法もいろいろ選べ､非常に便利です！
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Oct 28, 18 · 岸見の答え：「今後のために改善点を教えてください」と質問たとえ出来が悪い部下でも、成長するよう指導して、何か失敗をしでかしたらそのOct 01, 04 · 上司の哲学 部下に信頼されるの要諦 新装版 著者 江口 克彦 （著） 経営を発展させるためには、理念や哲学等目に見えない要因が重要になる。 上司が部下から信頼されるための考え方、上司に部下が共鳴し、感動し、上司の期待通りに実行する哲学をわかり もっと見る 紙の本 上司の哲学 部下に信頼されるの要諦 新装版 税込 1,047 円 9 pt 予約購入とはNov 29, 16 · 疎まれるよりはいいのですが、素直に喜べない微妙な気持ちです」（30代・opa） ――仕事ができる部下が育つのはいい上司の条件の一つです
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Sep 04, 15 · ここらで、「哲学は～でないか？」というテーマを終えて、そもそも「哲学とは何であるか？」を語ってみましょう。哲学に相当長く首をFeb 08, · 国内累計8万部、世界累計485万部の大ヒットを記録している『嫌われる勇気』。続編の『幸せになる勇気』との合計部数は世界で600万部を突破しOct 30, 06 · そのものズバリの『部下の哲学（江口克彦）』などが代表的なものとして挙げられている。 類似のものとして挙げられるのが人としての生き方
Eテレ 哲学番組 指南役 全国1500か所で講演会 本物の哲学者と本物のビジネスコーチが さえないボク を救う ５辛大盛がさえないボクに教えてくれた幸せな生き方 19年7月19日 金 発刊 株式会社あさ出版 プレスリリース配信代行サービス ドリームニュース
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Dec 23, 16 · 古代ギリシアの哲学者であるアリストテレスの言葉です。上司は部下の失敗に対して怒りがちになってしまいます。しかし、部下は十人十色。その人にあった正しい叱り方を選択して、その人を成長させなくてはなりません。決して容易なことではないはずです。Dec 10, 15 · 著者は、実に23年という長きにわたり、松下幸之助の近くに仕えてきた人物である。本書にある「部下に信頼されるの法則」とはまさに松下の経営哲学そのものであり、まるで松下の伝記を読んでいるかのようだ。しJan 01, 19 · いま日本で一番忙しく、一番働いている経営者といえばソフトグループを率いる孫正義氏だろう。そんな孫正義氏は日本一の富豪としても知られ
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Jan , 1999 · 部下の哲学 成功するビジネスマンの要諦 上司に信頼される部下とはどういう人間か。 成功する部下の条件とは何か。 松下幸之助に学んだ「ビジネスマン成功の秘訣」を明快に示す。 ある意味においては、社長以外はみんな「部下」といえる。 「部下」として「上司」にどう仕え、生きてゆくべきかは、多くのビジネスマンの重要な課題である。 仕事はOct 08, 04 · 本書は、上司が部下から信頼されるための考え方、上司に部下が共鳴し、感動し、上司の期待通りに実行する哲学を、数年間にわたり、松下幸之助のかたわらで直接指導を受けた著者がわかりやすくまとめたものである。Jul 29, · 指示をして説得し納得させるまでは簡単だ。 しかし、そのことに共鳴させ、感動させ、実行してもらうことは難しい/仕事が苦行になったならば、なんとか楽をしようと手を抜く/考え方を示す/業績が上がるということは、部下の能力を最大限に引き出したことによる、あくまで結果なのだ/部下にやる気を持たせ、イキイキと仕事をさせることが第一義だったのである
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部下の哲学 第1則 熱意とやる気がある ・熱意こそが成功の可能性を拓く ・逃げてはいけない、とにかくやってみる ・三つの「J」で仕事を進めよ ・連続して知恵を出せる人がプロ ・熱意なき人生はマイナスの人生 第2則 誠実である ・「人間」という（上司から率先して部下に声をかける。それだけでも部下にとってはうれしいもの。） ・部下を見て話をする ・「なぜ」を説明する ・訴える （人間として正しいこと、社会的に正義であることが経営の基本） ・部下には感謝の念をもつこの会社は何のために存在しているのか。自分は部下たちとともに、何を目標に仕事をし Pontaポイント使えます！ 上司の哲学 部下に信頼されるの要諦 PHP文庫 江口克彦 発売国日本 書籍 HMV&BOOKS online 支払い方法､配送方法もいろいろ選べ､非常に便利です！
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Aug , · 『嫌われる勇気』の著者である、哲学者の岸見一郎氏。リーダーシップを初めて論じた新刊『ほめるのをやめよう ― リーダーシップの誤解』では、下記のような、旧来の「部下指導の常識」をすべて否定する。 強いリーダーは、カリスマがあり、部下をぐいぐい引っ張る部下からも業務内外のことについて話しかけやすい関係を構築している。 B－3 組織力の発揮 （目標・方針の共有、部下への咀しゃく、部下の適性等を踏まえた柔軟な業務分担、進捗管理、 目標達成の
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